Curso online de Gestión de Equipos de Trabajo
Ya puedes aprender cómo liderar equipos en tu actividad laboral gracias a este Curso online de 20 horas de duración de Gestión de Equipos por $22.900clp en lugar de $86.400clp
Descripción
Aprendum te ofrece un completo curso para ejercitar tu capacidad de liderazgo de 20 horas de duración. Con este curso podrás aprender el camino más directo para conseguir una buena y estructurada dirección de equipos, trabajando para ello la motivación del personal, la delegación eficaz de funciones y la comunicación para conseguir que un equipo trabaje de la manera más eficiente posible.
Aprende sobre liderazgo, motivación, delegación y comunicación para dirigir con eficacia equipos de trabajo
Un equipo de trabajo es una entidad social altamente organizada y orientada hacia la consecuencia de unos objetivos comunes.
Se compone de un número reducido de personas que adoptan e intercambian roles y funciones con flexibilidad de acuerdo con un procedimiento, y que disponen de sus habilidades para manejar su proceso psicoafectivo en un clima de respeto y confianza.
Este Curso online de Gestión de Equipos de Trabajo muestra el camino más directo para conseguir un buena y estructurada dirección de equipos, para ello trabaja la motivación del personal, la delegación eficaz de funciones y, sobre todo, una buena organización de los equipos de trabajo.
Características
Curso online de Gestión de Equipos de Trabajo, de 20 horas de duración.
Al finalizar, recibirás tu Certificado Acreditativo.
- Tendrás 3 meses para completar el curso.
- Acceso a la plataforma de teleformación durante 24 horas al día, 7 días a la semana.
- Compatible con cualquier sistema operativo y dispositivo móvil.
- La evaluación se realiza a través de exámenes tipo test.
- Ponte tu propio horario ya que el curso es online.
- Al finalizar, recibirás tu Certificación Acreditativa.
¿A quién va dirigido?
Este Curso online esta dirigido a todas aquellas personas que estén interesadas en la gestión y dirección eficaz de equipos de trabajo.
Temario
Competencias para la gestión de equipos de trabajo
- Introducción
- Conceptos básicos
- La entrevista de evaluación
- Evaluación del desempeño
- Principios de la Evaluación del desempeño
- Preparación de las evaluaciones del desempeño
- Técnicas o métodos para la evaluación del personal
- Técnica de comparación
- Técnicas de distribución forzada
- Listas de verificación o listas de control
- Diferencial semántica
- Escalas gráficas y numéricas
- Ventajas de la evaluación del desempeño
- Problemas del proceso de evaluación
- Objetivos de la evaluación del desempeño
- Cuestionario: Competencias necesarias para la gestión de equipos de trabajo
Habilidades de liderazgo
- El proceso de liderazgo
- Estilos de liderazgo
- El liderazgo emocional
- Cualidades que debe tener el líder
Habilidades de desarrollo de personas
- Formación de equipos de trabajo
- Miembro ideal de un equipo de trabajo
- Desarrollo de equipos de trabajo
- Cómo organizar su equipo
- El tiempo y el proceso administrativo
- Establecimiento de prioridades
- Planificación y fijación de metas
- Estrategias para la fijación de metas
- Seleccionar personas adecuadas
- Grupos y Equipos
- Motivación de equipos de trabajo
- Evaluación del equipo
- Cuestionario: Habilidades de desarrollo de personas
Habilidades de comunicación interpersonal
- Introducción
- Reuniones
- Reuniones informativas y de recogida de información
- Reuniones para llegar a un acuerdo
- Reuniones creativas
- El papel del coordinador de una reunión
- Características de un buen coordinador de reuniones
- Preparación de la reunión
- Tipología de los participantes
- Apertura de la reunión
- Cuerpo de la reunión
- El cierre de la reunión
- Métodos y formas para hacerse comprender
- El lenguaje del cuerpo
- Clave de una reunión con éxito
- Consejos y formas en las reuniones de negocios
- Causar buena impresión
- Cómo mantener la reunión dentro de su cauce
- Una atmósfera adecuada
- Factores ambientales
- Tipos de reuniones fuera de la empresa
- Supuesto práctico
- Cuestionario: Habilidades de comunicación interpersonal
Habilidades de gestión de conflictos interpersonales
- Sentido de los conflictos
- Las personas y las conflictos
- Tipos de conflictos
- Tratamiento de las conflictos
- Descripción de conflictos
- Normas generales frente a las conflictos
- Descubrir un verdadero conflicto
- Conformidad y contraataque
- Prever la objeción
- Retrase la respuesta
- Negación de un conflicto
- Admisión de un conflicto
- Cuestionario: Habilidades de gestión de conflictos interpersonales
Habilidades de delegación
- Delegación eficaz de funciones
- En qué consiste delegar
- Habilidades para delegar
- Comienza la tarea de delegar
- Tareas delegables y no delegables
- Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo
- Formación de equipos de trabajo
- Miembro ideal de un equipo de trabajo
- Desarrollo de equipos de trabajo
- Cuestionario: Habilidades de delegación
Gestión de equipos de trabajo
- Cómo organizar su equipo
- El tiempo y el proceso administrativo
- Establecimiento de prioridades
- Planificación y fijación de metas
- Estrategias para la fijación de metas
- Seleccionar personas adecuadas
- Evaluación del equipo
- Toma de decisiones
- Tipos de decisiones
- Importancia de la toma de decisiones
- Implicaciones en la toma de decisiones
- Estilos de dirección
- Técnicas para la toma de decisiones en grupo
- Cuestionario: Gestión de equipos de trabajo
Comunicación eficaz con el equipo
- Planteamiento de una presentación
- Tipos de presentaciones
- El mensaje
- Elementos de apoyo
- Comunicación verbal
- Comunicación no verbal
- Imagen personal
- El miedo escénico
- Improvisar
- Preguntas del grupo
- Evaluación
- Supuesto práctico
- Cuestionario: Comunicación eficaz con el equipo
Motivación de equipos de trabajo
- Introducción
- Definición de Motivación
- Diferencias entre motivación y satisfacción
- Teorías y Modelos
- Teorías de contenido
- Teorías de procesos
- Medio Ambiente
- Grupos y Equipos
- Motivación de Equipos de Trabajo
- Conclusiones
- Cuestionario: Motivación de equipos de trabajo
Cómo impulsar un proyecto de equipo
- Condiciones básicas
- Como desarrollar el trabajo en equipo
- La conducción de reuniones
- El método científico de toma de decisiones
- Aspectos importantes de la conducción de reuniones
- Motivación profesional
- Base para lograr buenas relaciones
- Problemas humanos
- Comportamiento del hombre
- La delegación
- El arte de mandar
- Cuestionario: Cuestionario final
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- En el proceso de compra te solicitaremos los datos para tu alta en el centro.
- Antes de 72 horas laborables recibirás en tu email las credenciales para acceder a tu curso.
- Si no recibes las claves antes de 72 horas laborables, por favor, revisa tu carpeta de correo electrónico no deseado o Spam.
- Tienes 3 meses para completar el curso a partir del día que recibas las credenciales de acceso al curso.
- No se admiten devoluciones una vez recibidas las claves de acceso.
Aprendum colabora con Lecciona
Lecciona es un centro privado dedicado a la formación online de calidad. Su característica fundamental es la de ofrecer un servicio al cliente cercano, rápido y eficaz. La oferta de cursos es dinámica y en constante crecimiento para satisfacer la demanda formativa existente. Somos flexibles y nos adaptamos, en lo posible, a las distintas necesidades que se nos presentan en el día a día. La potente plataforma de Teleformación que utilizamos cumple con los principales estándares del mercado y nos permite ofrecer una formación online de alto nivel.
